Über uns

Das German Center for CyberSecurity e.V. (GC4C) ist das Netzwerk für nachhaltige, praxisorientierte Cybersicherheit in Deutschland – für Wirtschaft, Behörden und Gesellschaft gemeinsam.

GC4C im Überblick

In einer zunehmend digitalisierten Welt ist die Sicherheit von Informations-/ Telekommunikations (ITK) - und Datenverarbeitungs-Systemen von entscheidender Bedeutung.

Deshalb setzt sich das German Center for CyberSecurity e.V. zum Ziel, durch Kooperation mit ITK- und Cybersecurity-Unternehmen, der Wirtschaft und den Behörden, insbesondere den Sicherheitsbehörden, einen sicheren ITK- und Datenverarbeitungs-Betrieb zu gewährleisten und damit den Wirtschaftsstandort Deutschland in die Lage zu versetzen, sich vor Gefahren des CyberCrime zu schützen. Das kann konkret beispielsweise durch Herbeiführen eines Sicherheitsbewusstseins sowie einer umfassenden funktionalen Prävention im Vorfeld von Störungen abwehrend erfolgen. Aber auch nach erfolgten Angriffen auf ITK- und Datenverarbeitungs-Strukturen soll Betroffenen durch schnelle, gezielte taktische und technische Hilfe der operative Betrieb sowie die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Unternehmen wiederhergestellt werden und der Schaden eines Angriffes so minimal gehalten werden wie nur möglich.

Der besonderer Fokus bei dem Gesamtbild der Digitalisierung in Deutschland muss vor dem Hintergrund der aktuellen und weiter deutlich ansteigenden Gefahrenlage insbesondere auch auf dem Bereich der CyberSecurity liegen. Dieser Bereich erfordert nicht nur eine eigene Betrachtung und hohe Aufmerksamkeit, vielmehr braucht es hier eigene dedizierte Überlegungen, Konzepte und Services / Angebote, die in zentraler und erfolgskritischer Wechselwirkung mit den Digitalisierungsvorhaben und -zielen in Deutschland stehen.

Hierfür entwickelt die GC4C den Organisationsrahmen als Nukleus / Netzwerk-Kern aller relevanten Stakeholder, insbesondere mit Blick auf den Deutschen Mittelstand. Aus diesem Grund sind Kooperationen mit anderen Organisationen wie z.B. dem BVMW, IHK, etc. in Vorbereitung. Darüber hinaus finden Gespräche mit den Sicherheitsbehörden (z.B. BKA, BSI) über eine Zusammenarbeit statt, in Anlehnung und unter Nutzung wertvoller Erfahrungen und Ideen der ehemaligen Organisation „G4C“ - German Competence Center against CyberCrime e.V.

Die frühere „G4C“ war zwar ein, im Vergleich zu dem Zielausbau der GC4C, kleiner, aber sehr aktiver und flexibler Verein zum Schutz seiner Mitglieder und der Allgemeinheit vor Cyberkriminalität. G4C war als ein Sicherheitsnetzwerk sowie als Austauschplattform von aktuellen Informationen zur Erhöhung der Datensicherheit bei größeren Unternehmen, KMU und Sicherheitsbehörden (BKA, BSI und Polizeien der Länder) aufgebaut. Das Ziel von G4C wurde in seiner Satzung vom 26.9.13 in § 2 beschrieben. Es umfasst im Wesentlichen alle Maßnahmen zum Schutz vor Cybercrime. Aufgrund von Veränderungen in der Mitgliedschaft befindet sich der Verein trotz seiner großen Verdienste in der Abwicklung.

Auf Basis der schon länger bestehenden Kontakte und Vorgespräche, hielten es die für die Neugründung und Neu-Ausrichtung Verantwortlichen der GC4C für sinnvoll und erstrebenswert, die bereits früher erkennbaren Synergien von G4C und bereits vorgedachten neuen und potenziell funktionaleren Konzepten, in einer neu zu etablierenden Organisation einzubringen, zusammenzuführen und ebenso synergetisch zu gestalten und weiter auszubauen.

Es entsteht mit GC4C ein neuer Verein, der die zielführenden Erkenntnisse aus der Arbeit des G4C übernimmt und weitere für die Cybersicherheit erforderliche Maßnahmen gezielt und unter Beteiligung einer breiten Fachkompetenz ausbaut.

Vorstand

Der Vorstand verantwortet die strategische Ausrichtung, Priorisierung von Initiativen und die Zusammenarbeit mit Partnern.

Ralf Greis – Vorstandsvorsitzender Kurzprofil ansehen

Ralf Greis

Vorstandsvorsitzender · Co-Founder, German Center for CyberSecurity e.V.

Ralf Greis ist mit über 30 Jahren Berufserfahrung in der erfolgreichen Führung und Entwicklung von Unternehmen tätig, davon seit über 20 Jahren auch als Gründer und Mitglied der Geschäftsleitung der Zukunfts-Akademie, einer renommierten Beratungsgesellschaft für Transformation und Zukunftsgestaltung. Er war innerhalb der IT-Branche in verschiedenen leitenden Managementpositionen tätig, unter anderem in der Gesamtverantwortung als CEO und Vorsitzender des Vorstands eines Unternehmens für IT-Services sowie zuletzt interimistisch als CSO und Mitglied des Executive Board eines Unternehmens für innovative AI-Assisted Service Solutions. Hier zeichnete er verantwortlich für die Entwicklung der Wachstumsstrategie, die Investorensuche sowie M&A im Rahmen einer Buy & Build Strategie.

Darüber hinaus engagierte er sich immer schon in unterschiedlichen Beirats- und Aufsichtsratsmandaten. Als Visionär und Unternehmer agiert er als gefragter Executive Consultant, Fractional CxO, Interim Manager und Coach, insbesondere in den Bereichen Strategische Unternehmensentwicklung, Solution- & Consultative Selling, Disruptive Leadership – UnternehmensFührung in die Zukunft und Agiles Change Management.

Mit dem GERMAN CENTER FOR CYBERSECURITY e.V. (GC4C) initiierte er aktuell als Co-Founder und Vorstandsvorsitzender Deutschlands potenziell größte unabhängige CyberSecurity-Initiative.

Er ist Senator und Initiator der Kommission Zukunft Personal und Arbeitswelt im Senat der Wirtschaft Deutschland, Mitglied im Forschungsausschuss des MÜNCHNER KREIS und leidenschaftlicher Ratgeber in der digital-humanen Welt.

„Als Menschenfreund und überzeugter Verfechter einer konsequenten Lösungsorientierung glaube ich an die Kraft der Vision, das Credo von Ethik und werteorientiertem Handeln sowie das Wissen, die Energie und die Kreativität von Menschen."

Ingmar Weitemeier – 2. Vorstand Kurzprofil ansehen

Ingmar Weitemeier

2. Vorstand · Direktor des Landeskriminalamtes a. D., German Center for CyberSecurity e.V.

Ingmar Weitemeier blickt auf eine langjährige und vielseitige Karriere im Bereich der Inneren Sicherheit zurück. Nach dem Abitur am Gymnasium studierte Rechtswissenschaften an der Georg-August-Universität Göttingen und qualifizierte sich für den höheren Polizeivollzugs- und Verwaltungsdienst. Seine berufliche Laufbahn begann er als Sachbearbeiter und Kommissionsleiter für Brand- und Tötungsdelikte in Niedersachsen.

Es folgten Stationen als Dozent für Recht und Kriminalistik sowie als Leiter von Spezialeinheiten und des Landesfahndungskommandos im Landeskriminalamt Niedersachsen. Zwischen 1991 und 1995 war Ingmar Weitemeier Gründungsdekan und Leitender Kriminaldirektor an der Fachhochschule für den Fachbereich Polizei in Sachsen-Anhalt. Im Jahr 1995 übernahm er die Leitung des Landeskriminalamtes Mecklenburg-Vorpommern, das er bis 2009 als Direktor führte.

Heute ist er als Geschäftsführer der Rubicon GmbH und als Berater bei Homeland Security Consulting tätig. Darüber hinaus führte er das German Competence Center against CyberCrime e. V. (G4C) in der Geschäftsführung mit, ein Projekt in Kooperation mit dem Bundeskriminalamt und dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik.

Internationale Erfahrung sammelte Weitemeier durch Kooperationen mit Polizeibehörden in mehreren europäischen Ländern, darunter Polen, Litauen, Rumänien, Bulgarien, Schweden und Dänemark sowie der Durchführung von internationalen Tagungen zu Themen der internationalen Kriminalitätsbekämpfung. Zudem nahm er mehrfach an Generalversammlungen der internationalen Polizeiorganisation Interpol teil – unter anderem in Ägypten und Kamerun – und war zeitweise als Professor an einer Hochschule für Management in Polen tätig.

Neben seiner praktischen Arbeit ist er publizistisch aktiv. Als Herausgeber und Chefredakteur der Zeitschrift die neue Polizei prägte er über Jahre die sicherheitspolitische Fachdiskussion in Deutschland. In zahlreichen Veröffentlichungen widmete er sich Themen wie der Bekämpfung organisierter Kriminalität, Wirtschaftskriminalität, Korruption, Jugend- und Straßenkriminalität, dem Einsatz von Spezialeinheiten sowie der Cybersicherheit.

Heute berät Ingmar Weitemeier nationale und internationale Unternehmen sowie Behörden in Fragen der Industrie- und Wirtschaftsspionage, generell in Bezug auf Lösungen bei Problemen unterschiedlicher Art (Wirtschaftskriminalität), auch im Bereich der IT-Sicherheit, insbesondere im Umgang mit Angriffen auf kritische Infrastrukturen und bei der Wiederherstellung von Systemen und Daten. Dabei liegt ein Schwerpunkt auch auf der Lösung komplexer organisatorischer und sicherheitsrelevanter Herausforderungen in der Wirtschaft.

Beirat

Der Beirat bringt Expertise aus Wirtschaft, Politik, Sicherheitsbehörden, Wissenschaft und Praxis ein und stärkt die fachliche Tiefe von GC4C. Er ist Sparringspartner und Impulsgeber für die fachliche wie auch strategische Entwicklung des Vereins.

Hier folgen jetzt sukzessive die Beiratsmitglieder mit Bild und Kurzvita…

Bereits zugesagt

In Abstimmung & Akquise

Der Beirat wird derzeit weiter aufgebaut. Weitere Positionen werden schrittweise in die Gremienarbeit eingebunden.

Mission und „WHY“

Unsere Mission ist es, unter Beachtung des als gemeinnützig anerkannten Satzungszwecks, Deutschland im Zeitalter der Digitalisierung zukunftsfähig und in allen Themen der Cybersicherheit resilient zu machen, die Absicherung gegen Angriffe vor dem Hintergrund der Bedrohungslage in der CyberSicherheit höchstmöglich sicherzustellen, Auswirkungen zu minimieren und wirtschaftlichen Erfolg gerade in diesem Kontext nachhaltig sicherzustellen und damit auch die sozialen und gesellschaftlichen Errungenschaften von und in Deutschland zu sichern.

Alles, was wir tun, tun wir mit dem Ziel, den Wirtschaftsstandort Deutschland mit seinen Unternehmen und Institutionen in die Lage zu versetzen, sich vor den Gefahren des CyberCrime zu schützen, ausreichende robuste Prävention zu ermöglichen, Bewusstsein für CyberCrime und seine Folgen stärken, den Umgang mit Bedrohungen und Angriffen wirkungsvoll zu begegnen und nach erfolgten Cyber-Angriffen Unternehmen schnellstmöglich wieder handlungsfähig zu machen.

Handlungszwang

Deutschland – weltweit auf Platz 2 der meist angegriffenen Länder

Deutschland belegt laut dem Sicherheitstacho der Telekom den zweiten Platz der weltweit meist angegriffenen Länder. Mit mehr als 700 Mio. Angriffe innerhalb von nur 30 Tagen (März 2026) macht diese alarmierende Position deutsche Unternehmen zu einem bevorzugten Ziel von Cyber-Kriminellen, die automatisierte Angriffe nutzen, um Schwachstellen in IT-Systemen auszunutzen.

Die Cybersicherheitslage in Deutschland wird vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) als weiterhin besorgniserregend eingestuft. Laut dem aktuellen Bericht zur IT-Sicherheit 2025, wie auch bereits 2024, sind insbesondere Ransomware-Angriffe, Cyberspionage und Desinformation ernstzunehmende Bedrohungen. Täglich werden durchschnittlich 119 neue Schwachstellen bekannt (+24%), im Durchschnitt 309.000 neue Schadprogramm-Varianten entdeckt (+26 %).

Die fortschreitende Digitalisierung vergrößert die Angriffsflächen, wobei insbesondere kritische Schwachstellen in Perimeter Systemen wie Firewalls und VPNs besorgniserregend sind. Cyberkriminelle setzten dabei erfolgreiche Angriffsstrategien der letzten Jahre fort. So wurden nicht nur immer mehr kleine und mittlere Unternehmen angegriffen (80 % der angezeigten Angriffe). Die Angriffe führten in den meisten Fällen auch zu Daten Leaks (bzw. deren Androhung), gegen die es aufseiten der Geschädigten keine Bewältigungsstrategien gibt.

Trotz dieser Herausforderungen zeigt sich eine steigende Resilienz gegenüber Cyberangriffen. Positive Trends sind auch im Bereich internationaler Strafverfolgungsmaßnahmen zu verzeichnen. Auch gehen immer mehr Unternehmen transparent mit Cyberangriffen um, was zur schnellen Schließung von Schwachstellen beiträgt.

Dennoch bleibt die Bedrohungslage angespannt. Professionelle, oft staatlich gelenkte APT-Gruppierungen betreiben Cyberspionage gegen Behörden, politische Institutionen und Unternehmen. Zudem warnen deutsche Nachrichtendienste vor einer zunehmenden Bedrohung durch russische Geheimdienste, die Spionage, Sabotage und Desinformation auf einem bislang unbekannten Niveau betreiben.

Der Schutz der Angriffsflächen ist 2026 der entscheidende Hebel, um die Cybersicherheit zu verbessern. Um diesen Bedrohungen zu begegnen, ist eine gesamtgesellschaftliche Anstrengung erforderlich. Das BSI betont die Notwendigkeit, dass Hersteller, Diensteanbieter und staatliche Stellen gemeinsam an sicheren Produkten arbeiten müsse, aber auch Bürgerinnen und Bürger ihr Bewusstsein für Cybersicherheit erhöhen und resilienter werden müssen.

Herausforderung

KENNEN – KÖNNEN – WOLLEN – TUN & BEIBEHALTEN

... und dann ist da noch das Thema VERTRAUEN

• KENNEN – Nach wie vor herrscht in Deutschland eine nicht ausreichende Sensibilität und Wahrnehmung auf die existierenden Gefahren, den Ernst der Bedrohungslage, den Grad und Umfang der potenziellen eigenen Gefährdung und den Ausmaß der möglichen Konsequenzen, nicht nur im geschäftlichen sondern auch in der persönlichen Verantwortung.
• KÖNNEN – In Deutschland gehören mehr als 99% aller Unternehmen zu den sogenannten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ca. 2,5% aller Unternehmen haben zwischen 50-250 Mitarbeitende, ca. 14% der KMU in D haben zwischen 10-50 Mitarbeitende und ca. 83% weniger als 10 Mitarbeitende. Diese Unternehmen besitzen in der Regel kaum, wenig oder gar keine Ressourcen (Geld und Man-Power) um sich in dem notwendigen Umfang mit dem Themenfeld der IT- und Cybersicherheit zu beschäftigen. Schon gar nicht um mit der Dynamik der Entwicklung und „Innovation“ seitens der Angreifer Schritt zu halten.
• WOLLEN – Mit Sicherheit verdienen nur die Geld, die sie als Dienstleistung oder Produkte anbieten. Für alle anderen Unternehmen ist Security nicht direkt in Verbindung mit Wertschöpfung zu sehen… die Bedeutung eines mehr oder weniger notwendigen Übels. Die Betrachtung der Kosten für Sicherheit als ein Investment, das Herstellen von KÖNNEN, ist vor dem Hintergrund der Kostenstrukturen eines KMU oft eine Abwägungsfrage im Kontext der persönlichen Sensibilisierung (KENNEN). Die Berechnung eines ROI ist mit Blick auf den „Worst Case“, die Zerstörung des Unternehmens, verbunden mit persönlicher, auch strafbewehrter Haftung, eine fast schon nur theoretische Übung… eine Abwägungsfrage.
• TUN & BEIBEHALTEN – Um im Dreiklang der Herausforderungen bei KENNEN, KÖNNEN und WOLLEN eine Umsetzung zu motivieren (TUN) und nachhaltig im Unternehmen zu verankern (BEIBEHALTEN), stellen sich die Fragen: WER hilft mir? WAS brauche ich wirklich? WO fange ich an? WEM traue ich es zu?
• VERTRAUEN – In einer Zeit die geprägt ist von vielen Projekten die scheitern, oft aufgrund opportunistischer Verhaltensweisen von Anbietern und der fehlenden Kompetenz auf Unternehmensseite für die richtige Beurteilung im eigenen Sinne, steht die Frage von VERTRAUEN im Mittelpunkt. Auf wen und worauf kann ich mich verlassen… wie kann ich zielführend und ressourcenschonend vorgehen… wie die richtige Auswahl treffen für das zielführende Vorgehen, die „richtige“ Lösung und den richtigen Umsetzungspartner? Wo kann ich VERTRAUEN aufbauen können?

Lösung & Umsetzung

GC4C wurde gegründet, um Akteure mit unterschiedlichem Hintergrund in einer handlungsfähigen Community zu verbinden. Ziel ist es, Wissen und Erfahrung so zusammenzuführen, dass daraus unmittelbar umsetzbare Präventions- und Reaktionsmaßnahmen entstehen.

Die strategischen Grundpfeiler zur Erreichung der erklärten Ziele sind: